Mise à jour du secrétaire général et du PDG – Finances

Bonjour à la communauté du soccer canadien,

Nous devons mettre en place un meilleur mécanisme financier pour le soccer au Canada afin que notre sport puisse bénéficier des opportunités à venir.

Ceci commence avec Canada Soccer. En tant qu'organisme national de sport (ONS) à but non lucratif, Canada Soccer doit être en bonne santé financière pour pouvoir investir dans notre sport à tous les niveaux pendant cette période critique.

J'ai procédé à une première analyse de notre situation financière et tenais à partager avec vous quelques informations et réflexions préliminaires.

Le budget de Canada Soccer pour l'année fiscale 2024 présente un déficit opérationnel de 4 millions de dollars sur un total de dépenses de 30 millions de dollars.

À titre de comparaison, la Fédération US Soccer a déclaré un déficit de 40 millions de dollars sur 188 millions de dollars de dépenses totales pour l'année fiscale 2023, prévoit un excédent de 3 millions de dollars sur 184 millions de dollars de dépenses totales pour l'année fiscale 2024, et planifie un excédent de 9,6 millions de dollars sur 201 millions de dollars de dépenses (USD) pour l'année fiscale 2025. Football Australia a déclaré un excédent de 669 000 dollars sur 112 millions de dollars de dépenses (AUD) pour l'année fiscale 2023. 

Canada Soccer fait également partie d'un écosystème plus large d'ONS au Canada qui doit faire face à des défis financiers.

Bien qu'il soit courant pour les organisations sportives à but non lucratif d'enregistrer des excédents ou des déficits en fonction des circonstances annuelles, le niveau actuel du déficit opérationnel de Canada Soccer n'est pas viable et ne pourra pas être maintenu à l'avenir. ​ ​ 

Le processus de prise de décision pour notre budget de l'année fiscale 2024 a pris en compte la disponibilité des réserves de liquidités, les projections des coûts et des revenus futurs, et le préjudice qui serait causé à nos programmes en augmentant les réductions de coûts déjà significatives que Canada Soccer a été contraint de faire. Bien que le processus de budgétisation pour I'année fiscale 2024 soit antérieur à mon arrivée, je suis généralement d'accord avec l'analyse qui a été effectuée et je peux assurer aux parties prenantes qu'il y a un plan en place - que je veillerai à renforcer - pour que l'organisation maintienne un niveau adéquat de réserves de liquidités.

En pensant à l'avenir, mon évaluation initiale est que Canada Soccer doit augmenter ses revenus annuels de 10 à 12 millions de dollars pour financer solidement ses programmes et servir ses parties prenantes - de la base jusqu'aux équipes nationales.

Je suis présentement en train d'élaborer un point de vue spécifique sur la façon dont nous y parviendrons. La solution passera par une combinaison d'activités commerciales renforcées et de professionnalisation de la collecte de fonds. Elle dépendra également d'un meilleur alignement des parties prenantes. Je développerai les détails spécifiques au fur et à mesure que j'affinerai mon point de vue et que je continuerai à travailler avec les parties prenantes.

Je suis également engagé dans une discussion collaborative avec le Conseil des membres au sujet d'un ajustement des frais d'adhésion. Le 13 mars - la veille de mon entrée en fonction officielle - j'ai présenté deux concepts qui, s'ils sont acceptés, augmenteraient des taux qui n'ont pas changé depuis 2017.

Le premier concept est basé sur l'indice des prix à la consommation (IPC). Canada Soccer a perdu 5,84 millions de dollars en revenus depuis 2017 parce que la taxe sur les joueurs n'a pas été ajustée en fonction de l'IPC. Nous sommes en train de discuter d'un ajustement de la taxe sur les joueurs en fonction de l'IPC, ainsi que d'un ajustement proportionnel des frais d'affiliation des membres.

Le deuxième concept est un investissement progressif qui permettrait de consacrer des fonds supplémentaires au lancement du Projet 8 et au soutien de nos équipes nationales juvéniles. Ces investissements sont opportuns et stratégiquement importants. Le Projet 8 garantit un accès équitable au football professionnel. Un soutien supplémentaire à nos équipes nationales juvéniles est également important compte tenu de la récente annonce de la FIFA concernant une expansion des compétitions internationales juvéniles.

Je tiens à souligner que les ajustements proposés aux cotisations des membres ne représentent qu'une petite partie de la solution globale d'augmentation des revenus. La majeure partie des efforts déployés par Canada Soccer pour augmenter ses revenus impliquera des activités commerciales et philanthropiques supplémentaires. 

Dans les semaines à venir, j'engagerai également d'autres parties prenantes - y compris Canadian Soccer Business et les joueurs des équipes nationales - pour élaborer un plan prospectif visant à améliorer les fondations commerciales et philanthropiques de notre sport. L'alignement des principales parties prenantes sur plusieurs fronts est nécessaire pour renforcer la confiance des partenaires commerciaux et philanthropiques afin que nous puissions générer plus de valeur pour tous. Il s'agit d'une tâche urgente sur laquelle nous devons tous travailler ensemble vers un avenir où le football national au Canada est correctement soutenu sur une base financière solide et durable.

Je vous remercie pour votre soutien du soccer canadien et j'ai hâte de vous communiquer de plus amples détails au fur et à mesure que nous avançons.

Cordialement,

-Kevin